百投集團(tuán)通過“四個(gè)堅(jiān)持”，攻堅(jiān)克難，破解了制約項(xiàng)目推進(jìn)長達(dá)7年的征拆難題，同時(shí)解決了因項(xiàng)目滯后而衍生的價(jià)差和設(shè)計(jì)變更問題，多方面籌措了征拆資金和建設(shè)資金，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目——廣西百色城市環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和重大突破。

        堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“對(duì)癥下藥”破解征拆難題。一是對(duì)資金問題下“緩”藥。協(xié)調(diào)征拆涉及的百礦集團(tuán)、電力公司、氮肥廠等11個(gè)國有單位，發(fā)揮國有單位的帶頭作用，先行讓出土地，補(bǔ)償費(fèi)用優(yōu)先安排用于涉拆村民，國有單位補(bǔ)償費(fèi)用待資金到位后再行支付。二是對(duì)客觀問題下“良”藥。主動(dòng)幫助村民協(xié)調(diào)補(bǔ)償費(fèi)分配問題，在合法合規(guī)進(jìn)行土地清表的同時(shí)，積極聯(lián)系右江區(qū)自然資源局信息中心幫助村組重新測量，為村組合理分配補(bǔ)償費(fèi)用提供有力參考。三是對(duì)非法阻撓下“狠”藥。對(duì)企圖索要二次補(bǔ)償?shù)姆欠ㄗ钃险鞑鹎闆r，百投集團(tuán)及時(shí)協(xié)調(diào)右江區(qū)政府組織右江區(qū)征收中心、兩維辦以及派出所共同維護(hù)施工，以堅(jiān)決的態(tài)度采取強(qiáng)硬措施隔絕非法阻撓施工，對(duì)征用地進(jìn)行破壞性清表。

         堅(jiān)持實(shí)事求是，“量體裁衣”破解變更難題。一是結(jié)合市場實(shí)際“裁”價(jià)差調(diào)整。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間跨度大，期間征地拆遷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)先后于2013年、2016年、2019年三次上調(diào)，且近幾年建安工程市場物價(jià)也在不斷攀升，項(xiàng)目難以推進(jìn)。該公司實(shí)事求是，積極聯(lián)系市發(fā)改委協(xié)調(diào)解決價(jià)差調(diào)整事宜，參照市場確定了項(xiàng)目采用的物價(jià)權(quán)重系數(shù)。同時(shí)，為準(zhǔn)確反映市場競爭性原則，多次組織與施工單位就調(diào)價(jià)事宜進(jìn)行談判，確定采取第三方公司核算的調(diào)價(jià)系數(shù)，解除了價(jià)差問題。二是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際“裁”設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙存在多處缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，且項(xiàng)目歷時(shí)較久，現(xiàn)狀地形地貌與圖紙不符，原設(shè)計(jì)已不完全符合現(xiàn)狀的需求。為此，該公司多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專項(xiàng)研究，及時(shí)調(diào)整原規(guī)劃方案，將原設(shè)計(jì)放坡開挖施工變更為樁板墻支護(hù)方式，不再征拆該區(qū)域土地，節(jié)約了大量征地拆遷費(fèi)用。

        堅(jiān)持主動(dòng)出擊，“千方百計(jì)”破解資金難題。征地拆遷費(fèi)用來源沒有及時(shí)落實(shí)是項(xiàng)目難以推進(jìn)的主要問題之一，且由于調(diào)差、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目投資增加1.5億元，項(xiàng)目資金需求大。該集團(tuán)積極組織籌措項(xiàng)目資金，一是把握政策機(jī)遇，積極申請(qǐng)地方配套資金，及時(shí)向市發(fā)改委、市財(cái)政爭取落實(shí)了一般債1.5億元用于支付項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。二是加強(qiáng)自我造血，梳理盤點(diǎn)“沉睡”的閑置資產(chǎn)，收儲(chǔ)出讓氮肥廠等土地，落實(shí)項(xiàng)目配套資金1.2億元。三是拓寬融資渠道，結(jié)合百色城西老舊小區(qū)改造及土地綜合利用開發(fā)進(jìn)行融資。

堅(jiān)持科學(xué)管理，“多管齊下”破解管理難題。百色城市環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目分為9個(gè)合同包，有6個(gè)設(shè)計(jì)單位、8個(gè)施工單位、5個(gè)監(jiān)理單位、3個(gè)第三方檢測單位，參建單位多、協(xié)調(diào)難度大。該集團(tuán)通過成立專項(xiàng)攻堅(jiān)組、現(xiàn)場專班等措施，解決管理難題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是“管”好現(xiàn)場。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立百色城市環(huán)境綜合整治項(xiàng)目攻堅(jiān)專項(xiàng)工作組，定期組織召開項(xiàng)目工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再研究、再部署。項(xiàng)目攻堅(jiān)專項(xiàng)工作組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組成員，多次到工程項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，召開現(xiàn)場會(huì)協(xié)調(diào)解決疫情影響、征地拆遷、安置地建設(shè)以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等問題。成立項(xiàng)目現(xiàn)場專班，確保每天至少有兩個(gè)以上項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場緊盯。二是“管”好進(jìn)度。督促施工單位嚴(yán)格按照合同要求，科學(xué)合理組織施工，合理安排工序，將施工各環(huán)節(jié)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體人員，各負(fù)其責(zé)，確保每項(xiàng)工作有專人跟蹤負(fù)責(zé)，加快建設(shè)進(jìn)度。三是“管”好安全質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)成本管理，做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場變更簽證工作，實(shí)事求是，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更要求施工。督促施工單位投入足夠的機(jī)械和人力，在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下，全力以赴加快施工進(jìn)度。

        百色城市環(huán)境綜合整治項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)總概算10.04億元，截止目前已完成投資6.95億元，完成概算投資的69.2%，各分項(xiàng)工程有序推進(jìn)。